靜爭力:唯有心細如髮,才能打造最強團隊!



站長親自拜讀5顆星推薦!!-揭露管理秘訣, 精準職場心理分析~主管必讀

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內容簡介



綿羊如何引領獅群?

看似無為的領導,其關鍵價值就在於「願景」。


所謂高調強勢、殺伐果決的領導風格已成昨日黃花,

取而代之,「個性低調」「愛瞎操心」「小心翼翼」,才是內向型領導的典範!

★ 日本AMAZON商業暢銷書榜Top 3蟬聯數月/ 4.5顆星評價

★ 一出版即緊急再刷4次

★ 長達15年,萃取自1000位企業家的「腦內想法」

★ 六大轉念思維,100%的沉默領導力

「團隊不肯聽自己的指示行事」;

「想法無法傳達給部屬,以致於總是疲於奔命」;

「明明就不打算當什麼主管的說……」

為所有懷抱煩惱的領導者,所量身打造的次世代領導論!

標榜領導者個人魅力的組織,正逐漸凋零!

在這瞬息萬變的時代,

足以左右成敗的在於是否擁有自主行動的團隊。

身為領導者,如何傾聽部屬的「被迫感」,

進而激勵出「參與感」呢?

作者在採訪1000位頂尖領導者之後,

歸納出「六大轉念領導思維」,

並輔以眾多企業實際案例,做為通往實務的銜接。

【六大轉念領導思維】

●不再「主動要求」,而是「自動自發」──頂尖領導者都無所作為

●不做「該做的事」,而是做「想做的事」──打造深植人心的願景

●不再「給命令」,而是「講故事」──讓願景深植團隊成員內心

●不做「大家的朋友」,而是「維持中立」──領導者應以不被討厭為目標

●不做「先鋒」,只做「後衛」──做好團隊管理,然後授權並守護

●不說「漂亮話」,只做「漂亮事」──領導者應具備社會奉獻的理念

專業推薦

丁菱娟|世紀奧美公關創辦人

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陶韻智|前Line Taiwan總經理

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  • 譯者:李其融
  • 出版社:悅知文化

    新功能介紹

  • 出版日期:2017/04/20
  • 語言:繁體中文




-管理類叢書十大排行-



Top1

















經理人泛指企業中的高級管理人才,其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊,為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



Top2

















本書其實是一本提供新手管理者,如何不怕被員工討厭的方法和態度,書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣,如果管理者可以深入體會,就會發現想做好主管,最重要的並不是討好員工,而是要被員工討厭,因為,只有在被員工討厭的情況下,推動工作的時候,才不會綁手綁腳。(...More)



Top3

















本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」!(...More)



Top4

















當員工不再一個命令,一個動作;稍微不開心,就鬧脾氣不工作!

身為主管的你,該怎麼辦才好呢?

沒有人天生就曉得該如何當主管,但有些眉角你一定要知道:(...More)



Top5

















馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年,被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂,更催生現代管理顧問產業。

他以身作則告訴我們:懷抱理想並專注實踐,是再多錢也換不到的!

「麥肯錫」不只是一家公司的名字,它是管理專業與菁英的同義詞,是全球頂尖人才的培育所,更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More)



Top6

















智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧;智者則懂得博覽群書,從中借鏡別人的經驗,學習旁人的智慧。

本書分為五篇,分別談:經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧,每篇有20則故事,全書共101則小故事,每則雖然只有短短八百至一千字,卻是一本書(或兩三本)十幾萬字的濃縮結晶。

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Top7

















基礎打好:表列主管具備的基本功,讓你天生就是當主管的料!

觀念清楚:老闆和部屬想什麼需要什麼,毫不藏私通通告訴你。

方法實用:各種最常發生的狀況全解析,教你用最適當方法對症下藥。(...More)



Top8

















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Top9

















“成事在己,從來沒有救世主”,縱橫商場經商致富,無論前人富甲天下、庇蔭如林,如果無法善觀情勢、穩住局面,縱有金山銀海,也將消耗殆盡、窮途末日。

“小富由儉、大富由天”,富人以能力聚財,窮者靠雙手掙錢;銖積寸累、聚沙成塔,雖可小康,但如能利析秋毫、靈活運用韜略,更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



Top10















晶彩聯誼-歡迎20~30的男女加入

英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年,這三家公司定義了現今的高科技產業,並在接下來的 50 年,完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期,這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處,揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

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